تجقیق در مورد اشتباهات مدیران منابع انسانی 33 ص
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 33 صفحه
قسمتی از متن .doc :
اشتباهات مدیران منابع انسانی
چکیده
این مقاله به مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد میپردازد و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه میکند. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت میکند.
ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمانهای منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد مباحث این مقاله را تشکیل میدهند.
منبع : روزنامه همشهری، شنبه 8 مرداد 1384، سال سیزدهم، شماره 3760، صفحه 10.
توضیح : این مقاله در منبع مذکور با عنوان «10 اشتباه رایج مدیران» ارائه شده است که در اینجا با هدف دسترسی دقیقتر کاربران به این مقاله، عنوان مشخصتری برای آن در نظر گرفته شده است.
کلیدواژه : ارزشیابی؛ مدیریت عملکرد؛ ارزیابی عملکرد
1- مقدمه
نمیتوان سنجید اما نسنجیده عمل کرد. بسیاری از مدیران امروزه به دلایل متعدد دچار روزمرگی (مودا) شده و در نتیجه فعالیتهای فاقد ارزش افزوده انجام میدهند که تکرار انجام آنها منجر به باورهای غلط میشود. این مقاله سعی دارد مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان را در رابطه با مدیریت عملکرد بیان نماید و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه کند.
همزمان با گرایش سازمانها به سوی رقابت، تکنولوژی و مدیریت و ترقی اقتصاد نوین، فشار در جهت ایجاد لبه برنده طرحهای استراتژیک برای سازمانها افزایش مییابد. این طرحها جهت اجرا نیاز به روش فوق العادهای دارند تا سازمانها را در صدر رقابت ابقا نموده و به طور پیوسته برای سازمان، صاحبان سهام و تمامی ذینفعان ذیربط، ایجاد ارزش نمایند.
خوشبختانه سازمانها در این دهه یا حتی در این چند سال اخیر دست از خیالبافی برداشته و امروزه به طرقی در حال ایجاد ارزش میباشند. ولیکن در جاده منتهی به ارزش افزوده، با موانعی برخورد مینمایند که تا همین اواخر کسی حتی فکرش را هم نمیکرد. سهم قابل توجهی از این موانع از پارادایمهای ذهنی مزمن، باورهای غلط و گاه اشتباهات مدیران نشأت میگیرد. ذکر این نکته ضروری است که حتی بهترین فرآیند مدیریت عملکرد طراحی شده، تنها زمانی اثربخش خواهد بود که متناسب با سبک رهبری، سبک مدیریت، باورهای مدیران و کارکنان و فرهنگ سازمان ذیربط باشد. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت میکند. این مقاله شامل چهار بخش است. در بخش اول ده اشتباه رایج مدیران که موجب اشتباه در ارزشیابی عملکرد میشود مطرح میگردد. در بخش دوم طی بررسیهای به عمل آمده در دپارتمانهای منابع انسانی، به رایجترین اشتباهات مدیران منابع انسانی اشاره خواهد شد. سپس در بخش سوم پیرامون بهبود عملکرد مواردی مطرح خواهند شد و
سایر محصولات :
تجقیق در مورد اشتباهات مدیران منابع انسانی 33 ص
لینک دانلود و خرید...
تجقیق در مورد اشتباهات مدیران منابع انسانی 20 صلینک دانلود و خرید...
تجقیق در مورد استراتژیلینک دانلود و خرید...
تجقیق در مورد اشتباهات مدیران منابع انسانی 12 ص...
تجقیق در مورد اشتباه فاحش مدیران ارشد...
تجقیق در مورد استرس و فشارهای روانی در محیط کار 39 ص...
تجقیق در مورد اشتباه فاحش مدیران ارشد 5 ص...
تجقیق در مورد استراتژی بازاریابی 20ص...
تجقیق در مورد استراتژی تولید...
تجقیق در مورد استخراج معدن و حفر چال...
تجقیق در مورد استراتژی سه جانبه 20ص...
تجقیق در مورد استاندارد شماره 1 حسابداری...
تجقیق در مورد استاندارد شماره 11 حسابداری...
تجقیق در مورد استراتژی رشد...
تجقیق در مورد استانداردهای کنترل کیفیت...
تجقیق در مورد استانداردهای کنترل کیفیت 8ص...
تجقیق در مورد استاندارد سازی...
تجقیق در مورد استاندارد OHSAS 18001...
تجقیق در مورد استاندارد سازی در طراحی مهندسی...
تجقیق در مورد اساسی ترین آفات مدیریت از دیدگاه مدیریت علوی...
تجقیق در مورد اساس راهبرد منابع انسانی...
تجقیق در مورد اساس راهبرد منابع انسانی 28 ص...
تجقیق در مورد از قرون تولید دستی تا عصر تولید ناب...
تجقیق در مورد از قرون تولید دستی تا عصر تولید ناب 11ص...
تجقیق در مورد از سال پیامبر اعظمص تا اتحادملی و انسجام اسلامی...
تجقیق در مورد ارگونومی...
تجقیق در مورد ارگونومی و کاربرد آن...
تجقیق در مورد ارگونومی 50 ص...
تجقیق در مورد ارزیابی مدیریت چند اداره...
تجقیق در مورد ارزیابی مدیریت کیفیت جامع در سازمانهای دولتی...
تجقیق در مورد ارزیابی مدیریت کیفیت جامع در سازمانهای دولتی 33 ص...
تجقیق در مورد ارزیابی کارکرد و کارایی فیلتر پرس – دستگاه تصفیه...
تجقیق در مورد ارزیابی کارکرد و کارایی فیلتر پرس – دستگاه تصفیه و بازیافت آب کارخانه های سنگبری در مقایسه با ر...
تجقیق در مورد ارزیابی فعالیت و کارایی واحدهای تحقیق و توسعه RD در صنایع ایران 16 ص...
تجقیق در مورد ارزیابی عملکرد و بهبود مستمر سازمان...
تجقیق در مورد ارزیابی عملکرد کارکنان...
تجقیق در مورد ارزیابی عملکرد کارکنان 29 ص...
تجقیق در مورد ارزیابی عملکرد کارکنان 19 ص...
تجقیق در مورد ارزشیابی عملکرد افراد 19ص...
تجقیق در مورد ارزشهای غیر جاری و ارزشهای ذخیره ای 11 ص...
اندازه گیری و ارزشیابی آموزشی 18 صاعتیاد زنان باردار خانواده جامعه 16ص
تحقیق در مورد آزادی فردی و حدود آن در حکومت اسلامی 16
تحقیق در مورد آزادی 18 ص
تحقیق در مورد آزادی فردی و حدود آن در حکومت اسلامی 18ص
تحقیق در مورد آسیبها و تهدیدات امنیتی جمهوری اسلامی ایران 32 ص
تحقیق در مورد آثار فقهى سید مرتضى علم الهدى 17 ص
اندازه گیری و ارزشیابی آموزشی 18 ص
کلمات کلیدی :اشباها مدیران منابع مدیران منابع انسانی فرآیند مدیری عملکرد شخیص مشکلا عملکردی میان برداشن موانع های منابع انسانی عامله حمای میzwnj رایج الگویی ارائه این مقاله اشباها مدیران منابع انسانی مدیران منابع مدیری عملکرد مقاله سعی اشباه رایج میzwnj کند میzwnj اشباها مدیران عملکرد مدیری مقاله منابع